手游公司CEO特供洗脑文 三招决战手游红海市场[图]

手游已经从是款产品就是炒出利润的暴利时代转变成了精品生存的残酷时代，玩家对产品越来越挑,厂商开发成本也越来越高,但因为中国特有市场环境制约，想要独立开发出一款受欢迎的产品可谓难上加难,即便产品初具卖相,还要打理与各个渠道大爷的关系,那么如何在水深火热的手游市场中杀出一条血路呢?本站手游局整理了互联网上的一些鸡汤小文,也许看完会对你有所启发。

第一招：观势定型

在手游立项之前,一定要看清楚市场发展的潮流,那些发展迅猛的手游公司、那些大热的手游IP和类型, 然后摸清手游的发展趋势与规律,根据自己公司的状况选择最擅长的、最稳妥的项目进行开发,手游立项之前一定要确定开发团队的实力,同时沟通好产品的大体框架,包括IP、类型和大致的盈利模式,之后才是琐碎的一些事项确认,包括游戏采用的引擎 、画风、对应平台、世界观和剧情,一切Ok之后就可以正式动工了。

第二招：以和为贵

团队的核心竞争力非常关键,手游人才跳槽的情况非常严重，所以一个手游项目一定要保证团队的稳定度,同时明确自身的核心竞争力,比如团队美工出色或者在战斗系统上特别有经验等等,那么一定要保证这部分开发人员的稳定，并围绕这部分核心人员形成组织架构,整个开发团队必须团结默契,营造舒适的气氛非常重要。

第三招：内外兼修

所谓的内,是指团队一定要对产品有信心，游戏最终成品好玩,团队自己首先要觉得好玩,项目团队的信心培养非常重要,只有对产品对自己有信心才有可能开发出高品质的游戏。

当然只拼内功是不够的,外力的监控也非常重要,所谓的监控,并非对团队人身监控,而是对开发进度的把控, 每个版本详细的任务划分与排期，以及项目总体的排期，牵扯到人员安排与版本迭代，这些是按时按量保证项目上线的关键。时刻关注迭代版本的游戏品质，一定要打包在手机上运行查看效果，实时的去反馈，这是把控产品最简单有效地办法。

隐藏的一招：创新

为什么属于隐藏的一招?因为创新这东西既是现今手游最缺的东西也是风险最大的东西,最好能在盈利状态下保证生存之后再去考虑创新这种情怀的东西,其次市场是否接受创新也是一个待解决问题,这里牵扯到一个创新的市场培养,如何让用户接受你的创新,还有一个就是创新内容的风格,将创新内容拆分打包到一些产品版本中去,让风险分摊,减少失败几率,高风险意味着高回报,一旦创新成功,带来的市场效应回报是几何级的,成功完全可以一蹴而就。