产品和运营都会很苦逼 那么到底谁更苦一些？[图]

加入游戏行业,接触领域最多的就是产品和运营两块,很多有志于投身游戏业的朋友都会在社区和问答平台询问行业老鸟们这俩块到底选哪个好,本站手游君先打击大家说两块都不好搞,下面先简单评析下这两个工种的优劣和前景,相信看完后大家心中自然有素。

1、 产品很苦,运营更苦

现在产品职位似乎被招聘和猎头网站炒作成了紧俏岗位,虽然产品经理在大多数游戏公司是个只出力不说话的非管理职位,但毕竟有个经理的字样非常唬人,而且不管从哪方面看产品都是一个搞出成果的创造型职位,似乎会比运营高级那么一点点。

其实吧,产品经理是个非常苦逼的工作,不但自己要给自己设定条条框框搞得举步维艰,还要不时应付老板和设计、技术给你回馈的指手画脚,要死要活出来了成品,还极有可能要纠结于“我拼了老命弄出这么拽的游戏,为什么就是不火呢?”等残酷现实中。产品的原罪在于,一款爆款手游成功三分靠品质,七分靠运气,产品经理在拼全力做好所有的自己的工作后,并不一定能获得相应的市场回报。

再来看更苦逼的运营职位,也许运营不需要那么凶残的在自己设定的条条框框中逼迫自己,但一样需要掏心掏肺去考虑各种运营活动，也许运营不用和设计、技术撕逼,但依然要考虑到公司所有人包括产品人员对运营方案随时的指指点点,毕竟“产品是大事,运营事全大” ，运营苦就苦在,运营成功靠的是五分实力五分运气，甚至是七分实力三分运气。而实力的增长，通常是需要付出学费的，不管是时间、实践、反思、进化，全都是消耗品。创意会随着时间的流逝而消磨，手段会随着用户的熟悉而失效，最后能够留下来的，是长期磨练出来的敏锐，是对用户熟知的引导手段的组合。

运营行业有句老话是“再烂的产品,也能通过运营出彩”,想出这句话的十有八九是一个苦逼的产品经理,这里本站手游君想说的是,产品如果已经无法抢救,运营是几乎不可能有所作为的,这两个苦逼的职位需要互相努力相互支撑,脱离任何一方都会让公司陷入灾难。

2、产品和运营都需要“看似无意义”的基础工作

很多产品或者运营人员都是从可怜的专员开始做起的,甚至从实习生入行,大多数初级的产品和运营工作都是看似毫无意义的小事,也就是文职工作中大家常常戏称的“体力活”，比如市场调查了、整理上传图片、文档、编辑汇总表格等等,甚至需要低声下气的打电话与用户沟通。

但是,即便是如此繁琐的事情，只要你用心下去,依然会有收获,一些处理数据、打电话的方式方法,都很考验你的逻辑思维能力、总结归纳能力、动手能力,甚至社交能力,产品和运营都需要一个循序渐进的过程获得成长，所谓的“办事实力”都是在小事中慢慢磨练出来的,其中还包括了与其他部分撕逼的“耐心”(^^)。

3、运营的职业发展路线也许比产品更好走

一个好的运营,可以说是能应对各种状况的万金油,因为运营过程中你需要什么都懂一些,再精通某项运营工作,这个工作就算成了,相比产品经理需要不断撞大运的情况，显然运营的职业发展路线要更好走一些,想想一个公司的CEO为什么叫首席运营官估计大家都会明白一些状况了。

运营职位的门槛也许没有产品那么高,但职业规划路线呈现出更多样化的态势,据本站手游君所知,很多运营转产品都较为顺利,但是一些产品人员要做运营,还有很多缺失的技能需要去学习， 好的运营人员转行做市场、销售甚至售后都是绰绰有余的，相比来说,做产品的话有点一条路走到黑的意思,但做透做精与做大作全并不冲突。

4、并不是所有产品和运营最后都可以笑着上台

大部分的产品和运营都常年在中低层岗位上没日没夜的挣扎撕逼,一些运营人员更有可能十年如一日的在做一些文案策划、专题建设、线下组织等基础工作,但参照游戏行业之外的其他领域,大多数行业难道不都是这样?

和产品的成功一样,个人职业的发展也是需要实力、机遇、运气等各种因素的综合作用产生,所以如果你一样确立的自己的职业目标,就请加倍努力的学习吧,通过一款款的产品、一次次的运营活动来让自己获得真正的成长。