是时候脱下策划的外衣了 这次要脱光为止[图]

要做好策划这个职位,与其说是考验专业程度,不如说是对智商和情商的综合检测，不过很多厂商在招人时对策划的定位分分钟都在发生偏转和漂移,今天本站手游君就跟大家一起来八一八“策划”是个什么东西

老夫夜观天象,牛B的策划要出现了！

首先大家要明白一个基础的东西，文案策划和策划是两回事

策划必须要有较好的文字驾驭能力，但是文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在文笔水准背后的，是策划思想和策划方略，这才是策划的精髓。

显然很多人不懂得这一点,当一份完美的策划案摆在老板们面前,迎来的赞叹往往是??文笔不错哦,这简直是对策划职位的一种误解,就好比一个武林高手打完一套拳法,被人称赞肌肉练的不错一样,一份策划案,没有精准的角度切入、没有功能的目标指向,没有创意点的闪耀, 即便文字再优美那也没有什么卵用啊!~

再来明确一个门槛，策划并不是谁都可以做

厂商在招聘策划时,既重视这个职位又轻视他,重视是因为这个职位几乎变得每个手游公司都得备着那么一批，而且似乎靠谱的越来越难招,轻视则是,现在似乎是一个做过文案的求职者都敢称自己是策划,似乎并没有什么门槛?

So，你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西，才不是唬人的假策划。策划不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意储备”才能够越来越多 。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思维将会不断枯竭下去。

所以策划不但要始终专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影、游戏等等活动，学习的也不仅仅是书本，还有很多社会层面的积累。

接着说一个定位,策划要在公司占据先导的地位

如果身为一名策划,在公司中只能接受到这些对话??“XXX，帮我做个创意说明……”“XXX，这个广告文案帮我想想……”。这时候手游君就要告诉你，你的角色定位已经有了问题。同时，你的同事、你的老板对你的工作认知是有错误的。他们已经把你当成一个文字产出工具在用,在某种意义上来讲,你对他们来说和一个好用的PPT模板没有太大的区别。

怎样改变这要命的定位?你需要熟悉你的产品以及友商的竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。 才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的产品卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出醒目的文字，和强烈脑力冲击的创意。

身为一名策划,不要让你工作步伐被别人带着走，每一个项目，从一开始你就必须把控好节奏，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。

最后，说说怎样成为一名真正的策划

策划分析事物的观点一定要快、准、狠!快,当然是要比竞品、同事、老板更快的找到产品定位，准，当然是要将你的产品找到最精准的目标用户群，狠，当然是你的产品策划案出来后，就能宣判竞品的死刑,重新分割了市场,剩下的只是执行层面的时间问题。

策划需要创意,但创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关， 很多时候常常在不经意间创意就有了，比如逛商场的时候、上厕所的时候、看电视的时候、睡觉之前等等，但是回过头来，这些创意的诞生，难道不是大量的调研、阅读、思考和观察的结果吗?

如果你想成为真正的策划 ，那么手游君建议你去那些策略先导的公司锻炼自己。这样的公司很考验你的真正策划水平，但是压力也够大。如果你已经在做着名为策划的工作，那么你也要了解你的工作职责，如果仅仅是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些所谓的策划，那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的执行能力而不能提炼你的思想。

在应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握这种机会了，机遇和挑战都很大。

还有些公司把策划分的很细，譬如某手游公司会有活动策划、项目策划、品牌策划等等。在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。一定要往项目和品牌方面转变。

策划人经常会做方案的， 一个好方案必须是：找准一个好的目标，找到一种好的方法。方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额……这种目标太模糊了。策划的目标一定要精准，你的方法能不能支撑起你的目标?一个方案就像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多，渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，才能让金字塔顶端的目标实现。

策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明 。 策划永远只能解决一个问题 ，只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划方案可能面临着太多的问题。譬如行业环境饱和，对手强大，产品又显得不痛不痒、同质化严重，渠道、媒体的成本很高等等，这时候身为一名策划一定要有化繁为简的能力，抓住用户的痛点和竞品的要害,最后得出的结论就是你的策划案中需要阐明的内容, 这个内容并不是拍脑袋想出来的而是推理出来的,再结合你天马行空的创意,就这样，牛B的策划成就了牛B的策划案!